The following is a public notice of our book. It appeared in a book written by the German team, Global Produktion und Indusriearbeit (edited by Marhid von Behr and Hartmut Hirsch-Kreinsen, 1998, Frankfurt; Campus).


Norbert Altmann, Koshi Endo, Masami Nomura, Makoto Yoshida

Innovative Arbeitspolitik? - Zur qualifizierten Produktionsarbeit in Japan

Die hektishe Suche nach dem Geheimnis einer ziemlich pauschal betrachten "japanischen Produktionsweise" ist längst abgeklungen. Dennoch beherrschen Konzept der "schlanken Produktion" und in deren Gefolge der "Unternehmensrestrukturierung" weiterhin oder sogar verstärkt die Debatten über Rationalisierungs- und Personalpolitik. Erstaunlich ist dabei die noch immer begrenzte Kenntnis üer die Arbeitspolitik in japanischen Produktionsbetrirben.

In dieser Studie wird am Beispiel des japanischen Schwermaschinenbaus untersucht, welche Rationalisierungsziele von den Unternehmen verfolgt und wie qualifizierte Produktionsarbeiter herangebildet werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung und dre Klärung berieblicher Rahmenbedingungen und nicht auf "best practices". Nur dadurch kann gesichert werden, da§ ein Leser Voraussetzungen und Folgen eigener betrieblicher Ma§bnahmen beurteilen und berüksichtigen kann.

Behandelt werden inner- und überbetriebliche Rationalisierungsformen, Beschaffung und Qualifizierung von Produktionsarbeitern, Arbeitsorganisation und Arbeitseinsatz, Rotaiton und Multifunktionalität der Arbeitskräfte, Gruppenarbeit, Qualitätsmanagement, Hierarchie, Aufsteig und Lohn sowie Persoalbewertung als einem zentralen Instrument der Personalpolitik.

Eine grundsätzliche Auseinandersetzung mit Rationalisierungsma§nahmen und Human Resource Management führt allerdings zu einer skeptischen Beurteilung des Innovationsgehalts der Arbeitspolitik in den untersuchten japanischen Betrieben.

Die Autoren sind Industriesoziologen und Arbeitsöonomen am ISF München bzw. an japanischen Universitäten in Tokyo, Yokohama und Sendai.